Ein gesundes Unternehmen verfügt über eine klare Strategie und Unternehmensphilosophie – und kann diese mit Erfolg in der Unternehmenskultur umsetzen. Das ist in vielerlei Hinsicht eine große Herausforderung und dennoch wesentlich, um zukunftsfähig zu bleiben. Deshalb geht es in diesen Kursen darum, eine strategische Zielsetzung für ihr Unternehmen zu erarbeiten und seine Potentiale zu erkennen, aber auch mögliche Schwächen zu identifizieren, Veränderungsprozesse zu gestalten und Methoden zur Umsetzung auszuarbeiten.
Ziel ist es hierbei, dass ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter auch in Zeiten großer Veränderung flexibel und handlungsfähig bleiben, Herausforderungen als Chance sehen und progressiv sowie pro-aktiv agieren statt reagieren.
Prozessanalyse
Die Prozessanalyse – auch Geschäftsprozessanalyse – soll Verschwendungen, Ineffizienzen und versteckte Kosten aufdecken mit dem Ziel, das wirtschaftliche Ergebnis des Unternehmens zu verbessern.
Bei Prozessanalysen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken, kann das Feedback von Mitarbeiter:innen miteinbezogen werden. Das wiederum kann bewirken, dass die Motivation der Mitarbeiter:innen steigt sowie Ordnung und Sauberkeit verbessert werden. Ein lehrreiches und lohnendes Vorgehen für Unternehmen.
Wir geben ihnen verschiedene Methoden der Prozessanalyse an die Hand, die bedarfsgerecht auf ihre Situation im Unternehmen zurechtgeschneidert werden. Sie wählen aus drei Seminarmodulen das für sie geeignete aus:
Workshop A: Klarheit schaffen – Quantifizieren – Maßnahmen
Abseits ihres Unternehmens dienen wir als ihr Katalysator. Sie identifizieren den auf den Prüfstand gestellten Prozess und mit Hilfe unserer Industrieerfahrung, sowie unseres Moderatorenteams unterstützen wir ihren Analyseprozess. Ergebnis dieses Workshops ist ein konkreter Maßnahmenkatalog mit verbindlichen Aufgabenstellungen für die verantwortlichen Teammitglieder.
Workshop B: IST Analyse – SOLL Definition – Maßnahmen
Wir führen eine Analyse ihres Teilprozesses oder Prozesses in ihrem Unternehmen durch und präsentieren zum Auftakt dieses Workshops unsere Analyseergebnisse in Kirchstett. Im Anschluss erarbeiten wir gemeinsam mit ihnen die Ursachen und Abstellmaßnahmen und legen einen terminierten Maßnahmenplan fest, um die definierte Soll Situation zu erreichen.
Workshop C: Hackathon - für Industrieunternehmen
Ja, auch produzierende Unternehmen profitieren seit Jahrzehnten von industrieübergreifendem Input für spezifische Problemstellungen. Vor allem aber auch von der Notwendigkeit, Innovationen und bestmögliche Lösungsansätze innerhalb eines begrenzten Zeitraums und fernab des täglichen Unternehmensalltags zu erarbeiten.
Vorgehensweise:
- Sie beschreiben ein konkretes Problem oder eine Aufgabenstellung. Auf Wunsch unterstützen wir sie bereits dabei.
- Dann werden die internen und externen Teilnehmer und die ersten Arbeitsteams gemäß der vereinbarten Zielsetzung festgelegt.
- Bei uns in Kirchstett beginnt der Wettbewerb: Über mehrere Runden werden nun immer wieder neue Teams gebildet und Zwischenpräsentationen gehalten.
- Am Schluss werden die finalen Ergebnisse vorgestellt, von allen bewertet und die beste Lösung wird ggf. mit einem Preis honoriert.
Egal für welche Kombination aus Methoden sie sich entscheiden, auf Wunsch begleiten wir diesen Prozess innerhalb ihres Unternehmens weiter, oder planen mit ihnen die Fortsetzung dieses Events.
Sprechen sie uns an für mehr Informationen.
Strategieberatung
Was machen wir in 10 Jahren? Machen wir in 10 Jahren noch etwas?
Die Ziele eines Unternehmens sollten nicht nur zu Beginn gesetzt, sondern auch durchgehend im Blick behalten werden. Mit Hilfe einer formellen strategischen Planung stellen sie sicher, dass ihr Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig in seinem Umfeld erfolgreich sein kann. Nach Bedarf und nach Rücksprache gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die konkrete Zielsetzung ihres individuellen Kurses, wie zum Beispiel:
Level 1: Top Level Strategie
Entwicklung einer Unternehmensvision, Unternehmensstrategie oder von Teilkonzepten, um ihr Unternehmen auf die Herausforderungen des Marktes auszurichten.
Geeignet für Teilnehmer aus dem Top Level Management.
Level 2: Ziele und Maßnahmen
Aus bereits vorhandenen Top Level Strategien werden konkrete Zielsetzungen formuliert. Gemeinsam mit der nächsten Führungsebene oder Teammitgliedern werden im Anschluss konkrete und messbare Maßnahmen zur Umsetzung erarbeitet.
Level 3: Mitarbeiter Rollout und buy-in schaffen
An diesem Punkt werden die Ergebnisse und Festlegungen der Level 1- und 2-Strategien an die Mitarbeiter:innen kommuniziert und gemeinsam Maßnahmen und Feedbacksysteme erarbeitet, um die Erreichung der Ziele sicher zu stellen.
Dazu verwenden wir die erfolgreichsten Methoden aus den Bereichen der strategischen Planung und Zieldefinition bis hin zur Übergabe der persönlichen Ziele an die Personalführung und das Personalwesen.
Dieser Kurs kann sowohl als Tages- oder Wochenendprogramm gebucht werden als auch als fortführende Workshopreihe zur Begleitung des regelmäßigen Review-Prozesses.
Change – das Unternehmen im Wandel
Veränderungen passieren jeden Tag. Große oder kleine, mit und ohne nachhaltige Auswirkung. Dieser Kurs dient dazu, ihnen das nötige Wissen zu vermitteln, um diese Veränderungen zu begleiten, den Mitarbeiter:innen die Angst davor zu nehmen und zu vermeiden, dass das Festhalten am Bestehenden den strategischen Wandel des Unternehmens hemmt.
Wie können sie vermeiden, dass Change Projekte scheitern? Wie können sie dafür sorgen, dass Rahmenbedingen und besprochene Spielregeln eingehalten werden? Was passiert, wenn es zu Widerwillen und Widerstand innerhalb des Unternehmens kommt und wie kann dieser überwunden werden?
Dieser Kurs bespricht und schult die theoretischen Aspekte ihrer konkreten Change-Aufgabe und eignet sich im Besonderen, wenn größere Veränderungen anstehen oder bereits durchgeführte Veränderungen nicht Fuß fassen können.
Anmerkung:
Auf Wunsch begleitet sie unser Team aus erfahrenen Industrietrainer:innen und -berater:innenn im Anschluss bei der Umsetzung ihrer konkreten Herausforderung.
Sprechen sie uns an zur gemeinsamen Festlegung eines Programms.
Alle für diese Aufgabe verwendeten Trainer:innen sind derzeit in ihrer beruflichen Laufbahn als Restrukturierungs-Exekutives und Change-Management Verantwortliche in Industrieunternehmen tätig.
Zur weiteren Unterstützung bieten wir ihnen individuelle Coaching-Sitzungen für Mitarbeiter:innen an, um den Change-Prozess im Detail zu begleiten.
Teambuilding Seminar
Unsere Arbeitswelt wird immer vielfältiger und individueller. Um unterschiedliche Persönlichkeiten zu einem erfolgreichen, konstruktiven Team zusammenzuführen, benötigen Teamleiter:innen ein Portfolio unterschiedlicher Kompetenzen.
In diesem Modul geht es daher darum, die Grundlagen der Teamentwicklung, Zusammenhänge und Beziehungen zu erkennen und zu verstehen sowie Teamrollen und ihre Bedeutung klar zu definieren.
Individuelle Stärken und Potentiale werden herausgearbeitet, gemeinsame und persönliche Ziele festgelegt. Gleichzeitig wird durch ein Teambuilding Seminar die Kommunikation gefördert und das Team auf spielerische Art und Weise zusammengeschweißt.
mehr...
In diesem Kurs erhalten sie theoretische Grundlagen, um gruppendynamische Prozesse besser zu verstehen. Sie erarbeiten ihren eigenen Werkzeugkasten an Strategien in punkto Kommunikation, Motivation und Lösungsstrategien, so dass sie Krisen im Team frühzeitig erkennen und passende Interventionen anwenden können, um ihr Team erfolgreich zu führen.
Ergänzend bieten wir dazu Teambuilding Aktivitäten an, um die Zusammenarbeit innerhalb des Teams durch Spaß und das Lösen von kniffligen Aufgaben weiter zu stärken. Wählen sie dazu aus über dreißig bewährten Teambildungsvarianten diejenigen aus, die am besten zu ihren Teammitgliedern passten.
Für spezielle Herausforderungen im Team bieten wir folgende ergänzende Kursmodule an:
- Kommunikation und Konfliktresolution
- Individuelle Coaching Sitzungen
- Mediation
